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企業價值觀
企業規劃
企業風范
發展戰略
規劃布局

 
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“井岡山精神”在我心
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1、企業目標
志創國際一流農牧科技企業
不是一流的產品就是廢品;不是一流的員工就是企業的破壞者;不是一流的企業就是要倒閉的企業。
中國最有可能產生國際型的企業在農業領域,最有可能實現這個夢想的是年輕一代的創業者,而實現這個目
標的關鍵是機制和胸懷。
一流人才,同心同德,榮辱與共,接受任務即可做好;二流人才,互利合作,趨利避害,指導一次即可做好
三流人才,拿錢做事,利盡人散,反復指導才能做好。

2、兩個內容
科技與服務
不斷加大企業的科研開發力度,不斷加強服務體系的建設
唯有科技不斷更新,服務不斷升級才能滿足市場和客戶需求。

3、發展步驟
2020年成為中國一流的飼料企業。
2025年成為中國一流的農牧科技企業。
2030年成為國際一流的農牧科技企業。

4、企業戰略

     

資智股份化
更重視員工的智力投入,財富并不是我們追求的唯一目標,而是事業發展的成果,也是更好地服務事業發展的基礎。
管理精益化
專業化、標準化、信息化,從產品鏈、產業鏈的系統角度,推崇效率效益。
農業現代化
結合經營需要,冥思苦想搞創新,出方案,配團隊、去執行,給結果,在實現農業現代化的進程中貢獻我們的智慧。
企業國際化
通過整合高端人脈,合作聯盟,提升核心競爭力,打造企業格局,使企業早日步入國際化。

5、工作方法
文化第一管理
高度認同君輝國際的企業文化,發展目標、理念、精神。做好企業文化的凝聚者、實踐者、傳播者和創造者
學習第一能力
唯一持久的競爭優勢就是超越對手的學習能力,學習必須和實干相結合,善于學習,勤于創新,勇于實踐。富人允許自己的口袋空,但不允許自己的腦袋空;而窮人允許自己的腦袋空,而不允許自己的口袋空。
時間第一成本
時間就是金錢,時間就是生命?;ǘ褂兄乜?,人生沒有再少年,愛惜每一分鐘,合理安排時間就是節約時間。
聚焦第一思維
一個階段重點做好一件事情,強調質量甚于數量。要用有限的精力集中干一件事情,聚焦、聚焦再聚焦。
坐莊第一策略
做局部的第一或唯一,推崇有結果的示范。

6、組織原則
共同發展的事業原則
深化互利合作,謀求共贏,發展更多事業合作伙伴,使事業動力綿綿不斷,生生不息。上級要為下級成長爭取、創造機會。
以身作則的領導原則
身先足以率人,踐行文化的關鍵是干部身先士卒的表率。
推功攬過的管理原則
對下負責,對上管理,管理的目的在于完善服務。
充分授權的創業原則
創業需要能力,更需要充分信任和充分授權。
因材施教的培訓原則
培訓一定要有針對性,不經培訓的員工是企業最大的成本。
適者為才的用人原則
人人都是人才,把適當的人安排在適當的位置上是用人的最高準則。

7、企業待遇
加入一個最有前途的行業
農業是立國之本強國之路,有遠大抱負的君輝國際將為員工提供施展自我才華的舞臺。
選擇一個最責無旁貸的事業
我們來自農村,學習農業知識、最有資格也最應該去發展農業事業。
提供一個充分展示自己的舞臺
農業落后,需要我們奉獻,在一個最值得奉獻的行業實現自己的人生和理想,價值和意義非同一般。
骨干員工持股(贈股)機制
通過創造價值,讓更多的人分享成功的喜悅。
提供系統完善的培訓
通過系統培訓,幫助員工完善自我、提升素質、實現自我。
健康的生活方式和成功的工作方法
良好的習慣是健康和成功的前提,讓企業文化成為自身事業發展的成功學和方法論。
具有相對競爭力的薪酬待遇體系
確保長期綜合待遇在行業內的競爭力,不要讓現有薪水束縛自己,一等員工看機會;二等員工求工作;三等員工為薪水。

8、企業人才

最激情的人才
最敬業的人才
最專業的人才
最高效的人才
最謙虛的人才
最節儉的人才
最善良的人才
最執著的人才


9、企業體系
戰略體系
打造前瞻性商業模式,確定企業盈利金三角,建立持續競爭力和穩固盈利模式。
組織體系
完善治理結構,根據階段論和周期論,確保組織管理的順暢性和科學結構。培養后繼團隊、專家與管理崗位并重進行組織匹配,構建跨越發展文化,實現有質量的跨越發展。
員工體系
智慧來自精業、來自執著,來自底蘊。健全員工三大體系建設①觀念系統(想不想做);②價值系統(愿不愿意做,內驅動力);③能力系統(能不能做到)。
運營體系
健全的流程控制,完善的信息建設,高效的組織運營。
營銷體系
利用創新和創意,激發客戶需求,滿足市場發展。
財務管控體系
全面預算和決策支持及事中監督與控制、事后的總結與調整。
目標倒逼體系
目標一旦確定,有明確的時間計劃表及責任人,模擬測試,建立達成體系。
逼材成才體系
以工作為媒介,通過“傳幫帶”、“師帶徒”、“培訓學習”等方式,讓每個崗位發揮最大價值。
財富倍增體系
通過機制激活全員、激發潛能,因勢利導,大愛傳承,實現創造性狀態。

10、企業觀
發展觀:精誠合一,以小博大,以弱勝強。
人才觀:以人為本,尊重人格。
用人原則--選人重于培訓,培訓重于獎罰,能力重于學歷,績效重于資歷,品德重于能力,實干重于空談。
人才種類--專家隊伍是支柱,領袖群體是核心,干部隊伍是關鍵,優秀員工隊伍是基礎。
人才管理--認識員工,理解員工,信任員工,成就員工。
質量觀
質量是根,不是一流的產品就是廢品,只有一流的產品才能滿足客戶需求。
服務觀
服務是魂,持續努力,為顧客提供更好、更佳的產品及服務。人人都是服務員,服務的價值在于增值增效。
學習觀
共建學習型組織,堅持 “全員服務提升,全員素質提升,全員成本控制”。
運營觀:人單合一
遵照獨立經濟核算原則,核定每個部門、每個單位的行業競爭能力,實現內外標準化管理模式。
成長觀:比學趕幫超
其中“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。 通過“比”,知道本身不足;通過“學”,明確前進方向; 通過“趕”,清楚目標距離;通過“幫”,實現自身價值;通過“超”,切實得到提高。
投資觀:增值增效
通過良好的人才機制和組織機制,遵循戰略協同原則,增值增效投資。
思維觀:當第一
當第一是時代觀、生活觀、工作觀。用戰略的眼光去看待事物的發展,立足于未來去思考。
項目觀:品質優先
領導帶頭,全員參與,持續改善,精益管理。

 
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